DTK ÅRSMÖTE

Årsmötet sker i maj!
Kallelse uppdateras under “Aktuellt”

Årsmöte 2026:
Aktuella dokument

DTK:s framtida utveckling - DTK 3.0

Sammanfattning

DTK har utvecklats från en liten lokal klubb på 1950-talet till en stark och välrenommerad tennisklubb med bred och professionell verksamhet. Den första större utvecklingsfasen, DTK 1.0, tog fart på 1970-talet genom etableringen av den första tennishallen och anställningen av en klubbchef under Urban ”Ubbe” Nordquists ledning.

När Lennart ”Lelle” Sjöberg tillträdde som klubbchef 2015 inleddes DTK 2.0, en period av stark expansion. Verksamheten breddades med bland annat seniorträning, tävling, veteranverksamhet, padel, tennisfritids, café och shop, paratennis samt samarbetet med DjTK genom DD-Elit. Anläggningen utvecklades samtidigt med ombyggnationer, nya grusbanor och en ny padel- och multisporthall. Nyckeltalen visar tydlig tillväxt i omsättning, resultat, medlemsantal och kommersiella verksamheter. Tack vare Lelle och hans team är DTK idag en stabil och välskött förening med stark breddverksamhet.

Styrelsen har nu definierat nästa utvecklingsfas, DTK 3.0, med målet att bevara den starka breddverksamheten och samtidigt stärka tävlingsverksamheten för juniorer. Ambitionen är att inom fem år etablera DTK som en ledande klubb i det svenska ”Tier 2”-skiktet. Satsningen ska höja den sportsliga nivån, skapa förebilder för yngre spelare och bidra till långsiktig återväxt från junior till senior. Arbetet har redan inletts, bland annat genom att en sportchefsroll har inrättats, och kommer sannolikt att kräva långsiktiga externa partnerskap.

Strategin för tävlingsjuniorer sträcker sig bortom Lelles pension. Lelle har betonat vikten av att klubbchefen får rätt förutsättningar att leda satsningen från start till full realisering. Därför ser styrelsen och Lelle behov av att redan nu planera för klubbens andra succession och rekrytera en efterträdare. Målet är ett ordnat ledarskifte där verksamheten inte riskeras: Lelle kvarstår tills en ny klubbchef är på plats och arbetar därefter parallellt under en övergångsperiod. Styrelsen bedömer att en ny klubbchef kan tillträda vid årsskiftet 2026/27, varefter Lelle stannar kvar i sex månader för att stödja överlämningen.

DTK 1.0 – Etablering och grundläggande utveckling

DTK bildades som en mindre lokal klubb på50-talet. Under 1970-talet genomgick klubben en omfattande utvecklingsfas då verksamheten professionaliserades och breddades. Arbetet drevs till mycket stor del av Jonas Belfrage som var ordförande under många år. Detta markerade starten för det som kan beskrivas som DTK 1.0.

I samband med denna utveckling uppfördes den första tennishallen vid Danderydsvallen och en heltidsanställd klubbchef tillsattes. Klubben förfogade därefter över tre inomhusbanor samt två grusbanor vid Nora Strand (Klingstabanorna).

Under ledning av Urban ”Ubbe” Nordquist utvecklades klubben från begränsade förutsättningar till en stark och välrenommerad tennisklubb i Stockholmsområdet, med en tydlig och framgångsrik ungdomsverksamhet. Ubbe kombinerade ett starkt entreprenörskap med djup tränarkompetens och räknades till förbundets främsta tennistränare. Under denna period flyttade klubben till sin nuvarande anläggning, där antalet banor fördubblades och där det unika konceptet med ”tennisbussarna” infördes för att öka tillgängligheten för de yngre juniorerna i klubben.

Efter ett stort antal år som klubbchef och med pensionen nära förestående inleddes ett planerat ledarskifte. Detta bedömdes som en känslig fas, givet föreningens breda verksamhet, Ubbes starka position och kunnande, och de många olika intressen som behöver balanseras inom en ideell idrottsorganisation.

Ledarskifte och kontinuitet

Styrelsen identifierade behovet av en ny klubbchef som kunde vidareutveckla verksamheten och samtidigt besitta ett starkt engagemang för DTK:s värderingar och långsiktiga utveckling. Detta ansågs avgörande för stabilitet, kontinuitet och förmågan att tillgodose medlemmarnas skiftande behov. År 2015 genomfördes ett ordnat ledarskifte då Lennart ”Lelle” Sjöberg tillträdde som klubbchef. För att säkerställa en välfungerande succession arbetade Ubbe och Lelle parallellt under en övergångsperiod.

DTK 2.0 – Expansion och konsolidering

Med Lelles tillträde inleddes nästa utvecklingsfas, DTK 2.0. Under denna period har klubbens verksamhet vuxit kraftigt både i omfattning och kvalitet. DTK har utvecklats till en mångfacetterad förening med flera tydliga verksamhetsgrenar:

• tränings- och tävlingsverksamhet för juniorer

• tränings- och tävlingsverksamhet för seniorer och veteraner

• paddelverksamhet

• tennisfritids (med fortsatt tennisbussverksamhet)

• café- och shopverksamhet

• paratennis

• utökat samarbete med kommunen

Under perioden har anläggningen utvecklats genom ombyggnation av servicedel, café och shop, anläggning av tre nya grusbanor vid hallen samt uppförande av en ny paddel- och multisporthall. Tennisfritids har etablerats och ett strategiskt samarbete med Djursholms TK har inletts, vilket lett till bildandet av DD Elit. Vidare har seniorverksamheten utvecklats kraftigt och står idag mycket stark, med ett brett utbud som omfattar allt från omfattande vuxenträning och stegspel till seriespel för veteraner, klubbmästerskap samt externa veterantävlingar, inklusive Veteran-SM.

Utvecklingen återspeglas även i klubbens nyckeltal. Under de senaste tio åren under Lelles ledarskap har omsättningen ökat med 78 procent, rörelseresultatet före avskrivningar stärkts med över 150 procent, medlemsantalet vuxit till cirka 1 800 medlemmar (en ökning om 22 procent), samt vuxenkurs- och café/shop-verksamheten ökat med över 250 procent vardera. Sammantaget är DTK idag en mycket välskött och stabil förening.

DTK 3.0 – Strategisk inriktning framåt

Styrelsen har under det senaste året, i nära samarbete med Lelle och övriga i klubbledningen, arbetat med att formulera och tydliggöra DTK:s syfte och vision (se appendix 1). Parallellt har fokus legat på att definiera nästa strategiska utvecklingsfas, DTK 3.0. Utgångspunkten för den fortsatta utvecklingen är att värna och vidareutveckla den välfungerande breda verksamhet som etablerats inom DTK under Lelles ledarskap. Därutöver har ett särskilt prioriterat område identifierats inom ramen för DTK 3.0 satsningen: att ytterligare stärka tävlingsverksamheten för juniorer, vilket bedöms vara avgörande för klubbens långsiktiga position och utveckling. En stark, framåtlutad och välstrukturerad tävlingsverksamhet för juniorer, med en tydlig tennisfilosofi och framgångsrika spelare, skapar dynamik och livskraft i hela föreningen. Den bidrar även till att säkerställa kvaliteten i den övriga, breda verksamheten samt till ett långsiktigt engagemang där aktiva juniorer fortsätter som seniorer och i sin tur för sina barn vidare in i klubben. Detta är också centralt för att bevara och stärka den så kallade ”DTK-andan”.

Långsiktiga mål för tävlingsjuniorer

DTK har formulerat följande långsiktiga mål vad gäller det identifierade området för de kommande fem åren:

1. Att etablera sig som en toppklubb inom den så kallade ”Tier 2”-gruppen av svenska tennisklubbar.
2. Att ha ett stort antal spelare representerade i Team Stockholm, i samtliga ålders- och könsklasser.
3. Att bli en NIU-klubb i samarbete med Danderyds Gymnasium.

Målsättningen innebär att DTK, vid sammanvägning av ranking i samtliga flick- och pojkklasser, ska vara bland de tre främsta klubbarna i Sverige när ”Tier 1”-klubbarna exkluderas (”the Big Five”)1. Vidare ska klubben i genomsnitt ha minst en spelare i Team Stockholm i varje ålders- och könsklass.

Det ska samtidigt understrykas att satsningen på tävlingsjuniorsidan inte innebär att den breda verksamheten försämras. De mål som definierats ovan ska därför genomföras parallellt med, och med bibehållen hög nivå i, den etablerade breddverksamheten för såväl juniorer som seniorer/veteraner.

Operativa delmål och genomförande

För att nå de långsiktiga målen för tävlingsjuniorer ska operativa delmål identifieras, bland annat avseende antal träningstillfällen per spelare, antal tävlingsmatcher, deltagande i seriespel, representation i grön- och orange-tävlingar samt antal spelare som går vidare till college i USA. Stor vikt kommer även att läggas vid den sociala dimensionen för att stärka sammanhållning och lagkänsla bland juniorerna.

Som ett första steg har styrelsen tillsammans med Lelle för första gången tillsatt en dedikerad sportchefsroll. Rekryteringen av Kristoffer Lastra har inneburit att arbetet med att skapa och konkretisera delmål samt vidareutveckla verksamheten nu är i full gång tillsammans med tränarteamet.

Resursbehov och partnerskap

Den långsiktiga satsningen mot DTK 3.0 bedöms över tid kräva ökade resurser, särskilt i form av tränarkapacitet samt ökade kostnader för tävlingar och träningsläger. Styrelsen ser därför detta som ett naturligt tillfälle att fördjupa samarbeten med privata partners.

Med ”The Big Five” avses KLTK, SALK, GLTK, FairPlay TK, samt Helsingborg TK. som vill vara med på resan mot DTK 3.0 med målbild år 2031.

Succession och framtida ledarskap

Den långsiktiga strategin för tävlingsjuniorer sträcker sig bortom den period då Lelle går i pension. Lelle har själv konstaterat vikten av att klubbchefen ges förutsättningar att leda och genomföra hela satsningen – från initiering till full realisering av denna långsiktiga satsning, från start ända till mål (och även åren därefter). Lelle och styrelsen ser därför ett behov att jobba för klubbens andra succession genom tiderna. En succession som kommer bli en naturlig men stor och viktig fråga.

Successionen innebär att styrelsen behöver rekrytera en ny stark och erfaren ledare som kan ta över rollen som klubbchef, driva satsningen vidare tillsammans med sportchef och team, samt utveckla partnerskap som säkrar nödvändiga resurser.

Samtidigt ser styrelsen att det är av stor betydelse att den breda och välfungerande verksamhet som har byggts upp under Lelles ledning bevaras och vidareutvecklas. Detta är centralt! DTK:s samlade syfte och vision (se appendix) ska fortsatt genomsyra verksamheten och ligga till grund för dess fortsatta utveckling, i syfte att säkerställa helheten.

För att säkerställa en stabil övergång planeras en ordnad succession där Lelle kvarstår som klubbchef tills ny chef är på plats, samt därefter fortsätter en period för att säkra en ordnad övergång. Detta är viktigt för att säkerställa kontinuitet i verksamheten och i relationerna med kommunen, förbundet och andra viktiga samarbetspartners.

Styrelsens målsättning är att en ny klubbchef ska tillträda vid årsskiftet 2026-2027. Lelle kommer vara kvar i verksamheten i 6 månader därefter för att stödja den nya klubbchefen och säkerställa en fortsatt stark utveckling av DTK. Eventuellt blir Lelle kvar efter klubbchefssuccessionen i annan roll, men det blir en fråga för Lelle i dialog med den ny klubbchefen.

**Appendix – DTK’s Syfte och Vision**

**Syfte:**
DTK ska vara en **inkluderande** och inspirerande **mötesplats** för alla, oavsett ålder, kön, spelarnivå eller bakgrund och en klubb där **familjer** kan utvecklas och stimuleras tillsammans.
DTK vill skapa en **stark klubbkänsla** genom att vara en social **samlingspunkt** där våra medlemmar känner gemenskap och har roligt tillsammans.
DTK ser tennis som en **ingång till** god hälsa och individuell utveckling som uppmuntrar till en **sund livsstil** via rörelse, koordination och motion, hela livet.
Genom att främja öppenhet, transparens och dialog strävar DTK efter att bygga ett **socialt nätverk** som gynnar både individen och klubben.
DTK ska vara en plats där både **bredd** och **elit** kan utvecklas och där **tävlingsdeltagande** på alla nivåer uppmuntras. Vi vill fostra schyssta vinnare och skapa lagkänsla som en grundbult för spelare från junior till vuxen.
DTK ska vara en klubb som är öppen för **innovation** och **förändring**. Vi testar gärna ny teknik och tar initiativ till samarbeten som ger synergieffekter.
———————————————————————————————————————
**Vision:**
På DTK står **spelarglädje, lagkänsla och utveckling** i centrum – vi bygger en stark **gemenskap** och inspirerar till tennis för livet.
**Bakomliggande beskrivning av DTK:s vision:** *Inkluderande och för alla:*
• DTK skall vara en klubb som kombinerar såväl bredd som elit.
• DTK ska vara en **levande mötesplats** där medlemmarna trivs och gärna dröjer sig kvar för att ta en fika, följa en match eller nätverka. Här möts människor **över generationsgränser.**
• **Alla tennisspelare** –juniorer, seniorer och veteraner – vill **söka sig till DTK** för att ta del av klubbkänsla. DTK skall utmärkas av öppenhet och **inkludering** och vi strävar efter en **jämn könsfördelning** i alla verksamhetsdelar.
*Bredd vs elit samt samarbeten*
• **Elitsatsning** är en **grund** för att skapa bra kvalité och energi inom bredd verksamheten. Den, i sin tur, utgör en bas för att kunna hitta och motivera spelare att satsa på tävlingsverksamhet.
• DTK:s **elitverksamhet** för juniorer siktar på att vara en **ledande klubb** bland de bästa **utanför den absoluta toppen.**
• DTK tror på **samarbeten** med andra klubbar och organisationer för att utveckla och förbättra klubbens verksamhet. För de allra bästa juniorerna sker utveckling genom **samarbeten med** spetsklubbar och **akademier**.
*Tävlande:*
• DTK är en klubb som gör **tävlandet** enkelt och **lustfyllt.** Vi ska fostra tävlingsinriktade spelare som når framgång, och vi vinner på ett **schysst sätt**!
• DTK skapar **lagkänsla** för de som tävlar – för att göra det mer lustfyllt, mer lättillgängligt och därmed även mer framgångsrikt.
• DTK skall vara en klubb i Sverige som **syns i tävlingssammanhang,** inom alla ålderskategorier (junior, senior och veteran).
*Utveckling och innovation:*
• DTK ska vara en klubb med en tydlig, **modern** och effektiv **tennisfilosofi** (dvs. teknik, taktik, mental träning och fysik). Tennisfilosofin skall **utvecklas över tiden** och även ta intryck av spetskompetens internationellt.
• DTK ska försöka identifiera och nyttja de resurser som finns inom **näringslivet f**ör att **stötta klubbens verksamhet,** utan att göra avkall på DTK:s syfte.
• DTK ska vara klubben som drivs av **innovation** och **utveckling**, där nya och moderna inslag nyttjas såväl i tennisen som i aktiviteter och tjänster runt tennisen.

Styrelsen

Medlemsmotion 2026

Verksamhetsberättelse 2025

Styrelsen för Danderyds Tennisklubb (DTK) avlämnar härmed berättelse över verksamheten för kalenderåret 2025, klubbens 73:e verksamhetsår.

Året i sammandrag
2025 har varit ett positivt år för DTK, där vi har fortsatt att utveckla verksamheten samtidigt som intresset från både nya och befintliga medlemmar har varit stort. Vi har under året nått ett nytt medlemsrekord,1 800 medlemmar, något vi ser som ett fint bevis på det engagemang och den gemenskap som präglar klubben. Tennis är idag den näst största idrotten för barn och ungdomar i kommunen och det är särskilt glädjande att omkring hälften av dessa deltar i vår verksamhet. Det upplever vi som ett kvitto på att vi erbjuder en miljö där glädje, utveckling och gemenskap får ta plats.

VERKSAMHETEN

Elitsatsningen inom ramen för DD Elit går nu in på sitt fjärde år och fortsätter att leverera starka resultat. Herrlaget nådde final under året och damlaget säkrade fortsatt spel genom ett förnyat kontrakt. Satsningen är ett viktigt inslag i att skapa kvalitet, inspiration och förebilder i klubben.

För våra juniorer har vi genomfört en ny weekendtävling under höstlovet, som blivit ett uppskattat inslag i verksamheten. Tävlingen bidrar till att göra tävlandet mer tillgängligt, lustfyllt och naturligt för fler spelare, samtidigt som den stärker gemenskapen i juniorverksamheten.

Under året har vi även startat en damdubbelstege på söndagar, som redan under sitt första år samlade drygt 20 deltagare. Intresset har varit stort och med ökad tillgång till bantider, ser vi goda möjligheter att vidareutveckla och utöka denna verksamhet framöver.

Ett viktigt steg under året har också varit rekryteringen av en ny sportchef. Detta markerar en tydlig ambitionshöjning och ett ökat fokus på att vidareutveckla tränings- och tävlingsverksamheten för våra juniorer, samt att skapa en tydlig struktur och inriktning för klubbens fortsatta sportsliga utveckling.

MULTIHALLEN – EN DEL AV DEN DAGLIGA VERKSAMHETEN

Multihallen har under året etablerats som en levande och central mötesplats i klubben och möjliggör en verksamhet året runt.

Här bedrivs idag:

• Fritidsverksamhet med cirka 220 barn
• Padelskola för cirka 40 barn och ungdomar
• Padelverksamhet för vuxna, såväl abonnemang som strötider
• Tennisfys för vuxna i samarbete med Friskis & Svettis

VISION

Under året har vi också arbetat fram en tydligare formulering av DTK:s syfte och vision. Kärnverksamheten ska utgå från att vara en inkluderande och inspirerande mötesplats där spelarglädje, utveckling och gemenskap står i centrum.

Vi vill vara en klubb där:
• Alla känner sig välkomna, oavsett nivå och bakgrund
• Både bredd och elit får utrymme att utvecklas
• Tävlande uppmuntras på ett lustfyllt och schysst sätt
• Innovation och utveckling är en naturlig del av verksamheten

KOMMANDE VERKSAMHETESÅR

Under det kommande året kommer vi att fortsätta utveckla verksamheten med utgångspunkt i klubbens syfte, mål och vision. Under året har styrelsen, tillsammans med klubbledningen, arbetat fram en tydlig inriktning för klubbens nästa utvecklingsfas – DTK 3.0. Utgångspunkten är att värna och vidareutveckla den starka breddverksamhet som byggts upp under många år, samtidigt som vi tar ett tydligare steg mot framtiden. Ett särskilt prioriterat område är att stärka tävlingsverksamheten för juniorer.

Avslutningsvis ser vi tillbaka på 2025 med tacksamhet och tillförsikt. Det har varit ett år där vi tillsammans har fortsatt att utveckla DTK. Vi vill därmed rikta ett varmt och innerligt tack till alla medlemmar, tränare, ledare, medarbetare och sponsorer. Det är genom ert engagemang, er tid och ert stöd som klubben kan fortsätta att växa och utvecklas.

Tillsammans ser vi fram emot att fortsätta bygga DTK – en klubb för livet, både på och utanför banan.

Jeannette Beiming
Ordförande

Projekt- och aktivitetsgrupp – Ungdom

TENNIS

Totalt under året har ca 630 barn och ungdomar deltagit i DTK:s olika tränings program. Under vårterminen leddes träningen av Per, Morgan, Gordon, Christopher, Dion och Claes med understöd av ett tiotal timtränare. Till höstterminen tillträdde Kristoffer Lastra som ny sportchef och ledde träningen tillsammans med ovan nämnda kollegor.

Hallen har fyllts av juniorer på eftermiddagarna alla vardagar med start kl.14.00 och verksamheten pågår ända fram till kl. 20.00. På söndagar tränar juniorerna mellan 10.00 -16.00 med Dion som ansvarig med hjälp av timtränare.

Verksamheten Topspin kids club är nu inne på sitt tredje år och har utvecklats till ett uppskatta komplement till tennisskolan. Liksom tidigare hämtar vi de yngre barnen från respektive skola. Efter tennisträningen är barnen kvar hos oss och får ett nyttigt och gott mellanmål. Därefter erbjuds olika former av aktiviteter. För andra året erbjuder vi nu barnen lek och rörelseverksamhet ute i vår padelhall. De barn som vill ta det lugnt, får vistas i vårt omgjorda kontor med spel och pyssel. Barnen hämtas i hallen av föräldrarna någon gång före kl. 17.00. Cirka 220 barn per vecka har varit med i verksamheten. Ansvarig är Veronica med assistans av timanställda ungdomar.

Sommarlägret och lovkurserna har i år samlat ca 150 ungdomar. Ledare på kurserna har varit fast anställda tränare med hjälp av timanställda dito. Tyvärr måste vi konstatera att intresset för våra heldagsläger under sommaren har minskat något från tidigare år. Minskningen beror på att barnkullarna blir mindre och att fler idrotter erbjuder läger under samma period.

PADEL

Under ledning av Gordon Gauffin och Veronica har ett 40-tal ungdomar tränat padel i klubbens regi. Träningen har bedrivits av Gordon och ett antal timtränare. Nytt för hösten var att vi introducerade vuxenpadel med aktiviteter som Americano, lunchpadel och även privatlektioner.

Projekt och aktivitetsgrupp – Tävlingar

TÄVLINGAR

Följande tävlingar har genomförts under året:

• Klubbmästerskap (KM) 221 deltagare
• Danderyds mästerskapen i samverkan med DjTK och EIF Tennis: 282 deltagare
• Solid Gear Danderyd Veteran Open: 341 deltagare
• SO Tour Röd, Orange & Grön (5 st. tävlingar)
• Weekend 12-årsklass: 96 deltagare
• SM slutspel ute – herrar (4 lag)

SERIER Ute -25

• Herrar div 1 / Placering 5: a
• Herrar 35 div 1 / placering 1: a (2: a i slutspel, förlust mot Åkersberga i finalen)
• Herrar 35 div 2 / placering 1: a
• Herrar 45 div 1 / placering 3: a
• Herrar 45 div 2 / placering 3: a
• Herrar 55 div 2 / placering 2: a
• Herrar 65 div 1 / placering 4: a

• Damer div 2 / placering 4: a
• Damer lokaldivision / placering 2: a
• Damer 55 div 1 / placering 1: a (1: a i slutspel, vinst mot NPTK i finalen)

• P13 / placering 4: a
• F15 / placering 4: a

Inne – 25

• Herrar div 4 / placering 3: a
• Herrar 35 div 1 / placering 2: a
• Herrar 35 div 2 / placering 1: a
• Herrar 45 div 1 / placering 4: a
• Herrar 45 div 3 / placering 3: a
• Herrar 55 div 2 / placering 2: a
• Herrar 65 div 2 / placering 1: a

• Damer div 3 / placering 1: a
• Damer 45 div 1 / placering 1: a
• Damer 55 div 1 / placering 2: a (slutspel avgörs 17/18 april).
• Damer 65 div 1 / placering 2: a

DD – Elit Herrlag
Elitserien / placering 2: a i gruppen, 2: a plats i slutspel (förlust mot Fair Play)

DD – Elit Damlag
Elitserien / placering 3: a i gruppen (inget slutspel).

Projekt- och aktivitetsgrupp – DTK Herrar Veteran

De senaste tre åren har det som tidigare varit ett fåtal serielag vuxit till en grupp på cirka 40 herrar i åldrarna 35–65 år som förutom att spela i 5–6 serielag tillsammans anordnar gemensamma träningar, interna tävlingar och andra aktiviteter. Målsättningen med DTK Herrar Veteran speglar klubbens mål och syfte dvs det är både bredd och elit med spelarglädje, utveckling, social samvaro, nätverkande och laganda i fokus. För att vara med krävs förutom medlemsavgift och spelarlicens också att deltagarna betalar en mindre summa för möjligheten till flera lag, gemensamma träningstider samt bollar. Tack vare en välvillig sponsor har deltagarna i gruppen försetts med mängder av kläder som visar att vi är DTK-veteraner.

ÅTERKOMMANDE AKTIVITETER

Seriespel

DTK Herrar veteran har som uttalad målsättning att ha ett lag i högsta serien för varje åldersgrupp samt ett lag 2 i de åldersgrupper där vi har flest spelare så att alla får spela matcher. Under 2025 har vi spelat i division 1 med H35 (inne och ute) med en SM-final ute som höjdpunkt. H45 gick upp i division 1 under våren och H35 lag 2 gick upp i division 1 utomhus. Övriga lag spelade under året i division 2–3. Totalt spelade DTK Herrar veteran någonstans kring 70 seriematcher under 2025

Gemensam träning

På torsdagar kl. 20 hyr DTK Herrar Veteran 5 banor i hallen. Runt 15 spelare på lite olika nivåer får möjlighet att utveckla sitt spel samt lära känna varandra mellan laggränserna. Mindre grupper har gemensam träning på tisdag och söndag.

Interna tävlingar

Våren 2025 avslutades innesäsongen med första upplagan av DTK Veteran Spring cup där 22 veteraner gjorde upp om titeln i MT-format. Efteråt avnjöts en sen hemlagad middag i hallen. Motsvarande aktivitet utomhus genomfördes i slutet av augusti men då med dubbelspel.

Bowling och golf

Återkommande varje år mäts krafterna på bowlingbanan eller golfbanan för de som vill. Därefter ansluter ännu fler till gemensam middag.

Övrigt

DTK Herrar Veteran hjälper gärna till med utebanor, som funktionärer på tävlingar samt rycker in i seriespel för herrlaget. Sida 5 av 9 DTK Verksamhetsberättelse 2025

Projekt- och aktivitetsgrupp – DTK Damer

Damsektionens syftar till att skapa tillfällen och aktiviteter där våra damer kan knyta nya spelarkontakter men även under trevliga former - lockas att börja delta i klubbens tävlingar dvs. Inne-KM och Danderydsmästerskapen.

FB-gruppen DTK Damer är navet i sektionens kommunikation, vid sidan av de nyhetsbrev som skickas ut löpande av klubben. Antalet medlemmar i gruppen ökar ständigt och var i april 311 och ökar ständigt. Gruppen används framför allt för att lägga upp inbjudan till kostnadsfria evenemang samt att med text och bild spegla sektionens och klubbens verksamhet. Erlagd medlemsavgift i klubben krävs för att bli godkänd och inkluderad i FB-gruppen.

ÅTERKOMMANDE AKVITETER

Damdubbel gruppspel

Vi har under året startat upp ett gruppspel för damer på söndagseftermiddagarna. Upplägget är s k poolspel i tre divisioner, där alla spelar med alla.

Intresset har varit mycket stort och omfattar 24 spelare. Vi räknar med att utöka antalet platser framöver.

Fredagstennis

Under 2 fredagskvällar mellan 20.00-22.00 per termin upplåter klubben hallen till damsektionen. Vi disponerar alla 6 banorna för dubbelspel med indelning beroende på nivå på de som anmält sig. Det här är ett väldigt uppskattat arrangemang. Många knyter nya spelarkontakter och det är även en bra ”ingång” till att sedan så småningom anmäla sig i dubbel i till exempel KM. Under 2025 anordnades Fredagstennis vid 3 tillfällen och var vid så gott som alla tillfällen, fullbokat.

Torsdagsdubbeln

Torsdagsdubbeln består av 32 damer som spelar mellan 18–21, enligt ett roterande schema som administreras av ansvarig för damsektionen i samarbete med en av spelarna och klubbens ekonomiavdelning. Dubbel gruppen startade redan i den gamla hallen och är väldigt populärt. På reservlistan finns ständigt 5–10 spelare som väntar på att en plats blir ledig temporärt (vid skada) eller för att någon lämnar sin plats. I terminsavgiften ingår nya bollar varje vecka, samt brush-up vid terminsstart.

Klingsta-tennis

När utesäsongen startar träffas alla damer för drop-in spel på Klingstabanorna varje tisdag mellan 18.00-20.00. Här fyller FB-gruppen en viktig funktion i att påminna om spel och stämma av intresset inför kvällen, speciellt i semestertider.

Målsättning för kommande verksamhetsår

Målsättningen är att fortsätta arbetet med att aktivera de spelare som endast spelar sporadiskt genom engagemang i våra aktiviteter. Vidare att få ännu fler damer (bredd) att delta i klubbmästerskapen samt så småningom testa på att möta annat motstånd i veterantävlingar hos andra klubbar. Vi kan glädjande notera att antalet deltagare i KM slår nya rekord år från år och vi har fått en ny bredd i deltagandet bland annat genom att introducera en C-klass även i dubbel.

Projekt- och aktivitetsgrupp – Hall och anläggning

Under året isolerades och installerades värme och ventilation i vår multihall. Projektet finansierades via lån och bidrag från RF Sisu. Total investerade vi knapp 2 miljoner i projektet.

Ombyggnationen möjliggör året runt verksamhet för vår padelskola och att vi kan erbjuda eftermiddagsverksamhet i hallen för våra fritisbarn. Vi har även använt hallen för Tennisfys. Medlemmar, personal och funktionärer

MEDLEMMAR
Antalet medlemmar var vid årets början: 1703 och vid årets slut: 1800.

MEDARBETARE
Lennart Sjöberg klubbchef
Veronica Gillberg vice klubbchef
Kristoffer Lastra Sportchef fr o m aug -25
Per Norrman ungdoms och vuxentränare
Morgan Johansson ungdoms och vuxentränare
Claes Larsson ungdomstränare
Christopher Sides ungdomstränare t o m okt -25
Dion Sereke ungdomstränare
Gordon Gauffin,tennis och padeltränare J
ohn Håkansson vuxentränare
Svante Malmsten vuxentränare
Carina Werner ekonomiansvarig
Niklas Ljungholm shopansvarig och fritids
Lenice Papp cafeteria och chaufför
Alexandra Hall t o m juni -25

STYRELSE
Jeannette Beiming, ordförande
Tomas Thyblad, vice ordförande
Magnus Åkerhielm, kassör
Robert Lakatos, sekreterare
Cecilia Ahlgren Fries, ledamot
Magnus Widén, ledamot

Lennart Sjöberg, adjungerad

Under året har styrelsen haft 4 protokollförda sammanträden

REVISORER
Håkan Aspenblad, Ernst & Young, revisor
Magnus Johansson, Ernst & Young, revisorssuppleant

VALBEREDNING
Sten Alfredsson, sammankallande
Elisabeth Stenbeck
Magnus Billfalk

Ekonomisk redovisning

Den ideella föreningen, Danderyds Tennisklubb, bedriver liksom tidigare år dels en mervärdesskattebefriad ideell ungdoms- och tävlingsverksamhet, dels en mervärdesskattepliktig uthyrningsverksamhet genom det helägda dotterbolaget Danderyds Tennisklubb AB.

Koncernens ekonomiska ställning och resultat för räkenskapsåret 2025, bestående av den ideella föreningen och Danderyds Tennisklubb AB, framgår av bifogade resultat- och balansräkningar. Jämförelsetal för föregående år anges inom parentes.

Koncernens nettoomsättning ökade under 2025 till 17 885 tkr (16 820 tkr) mot svarande en tillväxt om cirka 6 procent. Kostnaderna ökade i samma takt, främst avseende personalkostnader och övriga externa kostnader, i linje med den högre aktivitetsnivån i verksamheten.

Under året ökade antalet barn och ungdomar i verksamheten, vilket bidrog till högre medlemsintäkter samt ökade kommunala och statliga bidrag. Samtidigt utvecklades bokningsgraden i padelhallen positivt, där den genomförda ombyggnaden av hallen har haft effekt.

Rörelseresultatet förbättrades till 749 tkr jämfört med 431 tkr föregående år. Det finansiella resultatet stärktes, främst till följd av lägre räntekostnader, vilket medförde Sida 8 av 9 DTK Verksamhetsberättelse 2025 att koncernen redovisade ett positivt resultat efter finansiella poster om 301 tkr (-173 tkr).

Koncernens balansomslutning uppgick per 2025-12-31 till 25 663 tkr, vilket innebär en mindre ökning jämfört med föregående år. Minskningen av anläggningstillgångar förklaras av planenliga avskrivningar på byggnader, markanläggningar och inventarier.

Omsättningstillgångarna ökade under året, främst genom högre likvida medel. Ökningen av kassa och bank hänförs i huvudsak till årets resultat och det förbättrade finansiella nettot.

Det egna kapitalet ökade genom årets resultat och uppgick vid årets slut till 7 533 tkr (7 232 tkr). De långfristiga skulderna var i stort sett oförändrade, med en mindre ökning av banklånen. De kortfristiga skulderna ökade något och avser huvudsakligen periodiseringar hänförliga till den löpande verksamheten.

Per 2025-12-31 uppgick koncernens banklån till 12 893 tkr (12 737 tkr). Lånen har en mix av både rörlig och bunden ränta, där huvuddelen har rörlig ränta och utgör kommunalt borgade lån upptagna hos SEB.

Ledning och styrelse följer löpande föreningens ekonomiska utfall och prognoser i syfte att säkerställa att tillgänglig likviditet täcker verksamhetens behov och planerade investeringar samt att likviditetsläget är förenligt med den långsiktiga amorteringsplanen för genomförda investeringar i hallar och utebanor.

Sammantaget redovisar koncernen för året ett förbättrat resultat och en stabil ekonomisk utveckling, med en finansiell ställning vid årets slut som bedöms vara stabil samt med tillfredsställande likviditet och oförändrad långsiktig finansieringsstruktur.

ÅRSREDOVISNING FÖRENING & KONCERN 2025