DTK:s årsmöte

DTK:s framtida utveckling - DTK 3.0

1.Sammanfattning

DTK har utvecklats från en liten lokal klubb på 1950-talet till en stark och välrenommerad tennisklubb med bred och professionell verksamhet. Den första större utvecklingsfasen, DTK 1.0, tog fart på 1970-talet genom etableringen av den första tennishallen och anställningen av en klubbchef under Urban ”Ubbe” Nordquists ledning. När Lennart ”Lelle” Sjöberg tillträdde som klubbchef 2015 inleddes DTK 2.0, en period av stark expansion. Verksamheten breddades med bland annat seniorträning, tävling, veteranverksamhet, padel, tennisfritids, café och shop, paratennis samt samarbetet med DjTK genom DD-Elit. Anläggningen utvecklades samtidigt med ombyggnationer, nya grusbanor och en ny padel- och multisporthall. Nyckeltalen visar tydlig tillväxt i omsättning, resultat, medlemsantal och kommersiella verksamheter. Tack vare Lelle och hans team är DTK idag en stabil och välskött förening med stark breddverksamhet. Styrelsen har nu definierat nästa utvecklingsfas, DTK 3.0, med målet att bevara den starka breddverksamheten och samtidigt stärka tävlingsverksamheten för juniorer. Ambitionen är att inom fem år etablera DTK som en ledande klubb i det svenska ”Tier 2”-skiktet. Satsningen ska höja den sportsliga nivån, skapa förebilder för yngre spelare och bidra till långsiktig återväxt från junior till senior. Arbetet har redan inletts, bland annat genom att en sportchefsroll har inrättats, och kommer sannolikt att kräva långsiktiga externa partnerskap. Strategin för tävlingsjuniorer sträcker sig bortom Lelles pension. Lelle har betonat vikten av att klubbchefen får rätt förutsättningar att leda satsningen från start till full realisering. Därför ser styrelsen och Lelle behov av att redan nu planera för klubbens andra succession och rekrytera en efterträdare. Målet är ett ordnat ledarskifte där verksamheten inte riskeras: Lelle kvarstår tills en ny klubbchef är på plats och arbetar därefter parallellt under en övergångsperiod. Styrelsen bedömer att en ny klubbchef kan tillträda vid årsskiftet 2026/27, varefter Lelle stannar kvar i sex månader för att stödja överlämningen.

3.DTK 2.0 – Expansion och konsolidering

Med Lelles tillträde inleddes nästa utvecklingsfas, DTK 2.0. Under denna period har klubbens verksamhet vuxit kraftigt både i omfattning och kvalitet. DTK har utvecklats till en mångfacetterad förening med flera tydliga verksamhetsgrenar:

• tränings- och tävlingsverksamhet för juniorer

• tränings- och tävlingsverksamhet för seniorer och veteraner

• paddelverksamhet

• tennisfritids (med fortsatt tennisbussverksamhet)

• café- och shopverksamhet

• paratennis

• utökat samarbete med kommunen

Under perioden har anläggningen utvecklats genom ombyggnation av servicedel, café och shop, anläggning av tre nya grusbanor vid hallen samt uppförande av en ny paddel- och multisporthall. Tennisfritids har etablerats och ett strategiskt samarbete med Djursholms TK har inletts, vilket lett till bildandet av DD Elit. Vidare har seniorverksamheten utvecklats kraftigt och står idag mycket stark, med ett brett utbud som omfattar allt från omfattande vuxenträning och stegspel till seriespel för veteraner, klubbmästerskap samt externa veterantävlingar, inklusive Veteran-SM.

Utvecklingen återspeglas även i klubbens nyckeltal. Under de senaste tio åren under Lelles ledarskap har omsättningen ökat med 78 procent, rörelseresultatet före avskrivningar stärkts med över 150 procent, medlemsantalet vuxit till cirka 1 800 medlemmar (en ökning om 22 procent), samt vuxenkurs- och café/shop-verksamheten ökat med över 250 procent vardera. Sammantaget är DTK idag en mycket välskött och stabil förening.

Appendix – DTK’s Syfte och Vision

Syfte:
DTK ska vara en inkluderande och inspirerande mötesplats för alla, oavsett ålder, kön, spelarnivå eller bakgrund och en klubb där familjer kan utvecklas och stimuleras tillsammans.

DTK vill skapa en stark klubbkänsla genom att vara en social samlingspunkt där våra medlemmar känner gemenskap och har roligt tillsammans.

DTK ser tennis som en ingång till god hälsa och individuell utveckling som uppmuntrar till en sund livsstil via rörelse, koordination och motion, hela livet.

Genom att främja öppenhet, transparens och dialog strävar DTK efter att bygga ett socialt nätverk som gynnar både individen och klubben.

DTK ska vara en plats där både bredd och elit kan utvecklas och där tävlingsdeltagande på alla nivåer uppmuntras. Vi vill fostra schyssta vinnare och skapa lagkänsla som en grundbult för spelare från junior till vuxen.

DTK ska vara en klubb som är öppen för innovation och förändring. Vi testar gärna ny teknik och tar initiativ till samarbeten som ger synergieffekter.

——————————————————————————————

Vision:
På DTK står spelarglädje, lagkänsla och utveckling i centrum – vi bygger en stark gemenskap och inspirerar till tennis för livet.

Bakomliggande beskrivning av DTK:s vision: Inkluderande och för alla:

• DTK skall vara en klubb som kombinerar såväl bredd som elit.

• DTK ska vara en levande mötesplats där medlemmarna trivs och gärna dröjer sig kvar för att ta en fika, följa en match eller nätverka. Här möts människor över generationsgränser.

• Alla tennisspelare –juniorer, seniorer och veteraner – vill söka sig till DTK för att ta del av klubbkänsla. DTK skall utmärkas av öppenhet och inkludering och vi strävar efter en jämn könsfördelning i alla verksamhetsdelar.
Bredd vs elit samt samarbeten

• Elitsatsning är en grund för att skapa bra kvalité och energi inom bredd verksamheten. Den, i sin tur, utgör en bas för att kunna hitta och motivera spelare att satsa på tävlingsverksamhet.

• DTK:s elitverksamhet för juniorer siktar på att vara en ledande klubb bland de bästa utanför den absoluta toppen.

• DTK tror på samarbeten med andra klubbar och organisationer för att utveckla och förbättra klubbens verksamhet. För de allra bästa juniorerna sker utveckling genom samarbeten med spetsklubbar och akademier.

Tävlande:

• DTK är en klubb som gör tävlandet enkelt och lustfyllt. Vi ska fostra tävlingsinriktade spelare som når framgång, och vi vinner på ett schysst sätt!

• DTK skapar lagkänsla för de som tävlar – för att göra det mer lustfyllt, mer lättillgängligt och därmed även mer framgångsrikt.

• DTK skall vara en klubb i Sverige som syns i tävlingssammanhang, inom alla ålderskategorier (junior, senior och veteran).

Utveckling och innovation:

• DTK ska vara en klubb med en tydlig, modern och effektiv tennisfilosofi (dvs. teknik, taktik, mental träning och fysik). Tennisfilosofin skall utvecklas över tiden och även ta intryck av spetskompetens internationellt.

• DTK ska försöka identifiera och nyttja de resurser som finns inom näringslivet för att stötta klubbens verksamhet, utan att göra avkall på DTK:s syfte.

• DTK ska vara klubben som drivs av innovation och utveckling, där nya och moderna inslag nyttjas såväl i tennisen som i aktiviteter och tjänster runt tennisen.

4.DTK 3.0 – Strategisk inriktning framåt

Styrelsen har under det senaste året, i nära samarbete med Lelle och övriga i klubbledningen, arbetat med att formulera och tydliggöra DTK:s syfte och vision (se appendix 1). Parallellt har fokus legat på att definiera nästa strategiska utvecklingsfas, DTK 3.0. Utgångspunkten för den fortsatta utvecklingen är att värna och vidareutveckla den välfungerande breda verksamhet som etablerats inom DTK under Lelles ledarskap. Därutöver har ett särskilt prioriterat område identifierats inom ramen för DTK 3.0 satsningen: att ytterligare stärka tävlingsverksamheten för juniorer, vilket bedöms vara avgörande för klubbens långsiktiga position och utveckling. En stark, framåtlutad och välstrukturerad tävlingsverksamhet för juniorer, med en tydlig tennisfilosofi och framgångsrika spelare, skapar dynamik och livskraft i hela föreningen. Den bidrar även till att säkerställa kvaliteten i den övriga, breda verksamheten samt till ett långsiktigt engagemang där aktiva juniorer fortsätter som seniorer och i sin tur för sina barn vidare in i klubben. Detta är också centralt för att bevara och stärka den så kallade ”DTK-andan”.

Långsiktiga mål för tävlingsjuniorer

DTK har formulerat följande långsiktiga mål vad gäller det identifierade området för de kommande fem åren: 1. Att etablera sig som en toppklubb inom den så kallade ”Tier 2”-gruppen av svenska tennisklubbar.
2. Att ha ett stort antal spelare representerade i Team Stockholm, i samtliga ålders- och könsklasser.
3. Att bli en NIU-klubb i samarbete med Danderyds Gymnasium.

Målsättningen innebär att DTK, vid sammanvägning av ranking i samtliga flick- och pojkklasser, ska vara bland de tre främsta klubbarna i Sverige när ”Tier 1”-klubbarna exkluderas (”the Big Five”)1. Vidare ska klubben i genomsnitt ha minst en spelare i Team Stockholm i varje ålders- och könsklass.

Det ska samtidigt understrykas att satsningen på tävlingsjuniorsidan inte innebär att den breda verksamheten försämras. De mål som definierats ovan ska därför genomföras parallellt med, och med bibehållen hög nivå i, den etablerade breddverksamheten för såväl juniorer som seniorer/veteraner.

Operativa delmål och genomförande

För att nå de långsiktiga målen för tävlingsjuniorer ska operativa delmål identifieras, bland annat avseende antal träningstillfällen per spelare, antal tävlingsmatcher, deltagande i seriespel, representation i grön- och orange-tävlingar samt antal spelare som går vidare till college i USA. Stor vikt kommer även att läggas vid den sociala dimensionen för att stärka sammanhållning och lagkänsla bland juniorerna.

Som ett första steg har styrelsen tillsammans med Lelle för första gången tillsatt en dedikerad sportchefsroll. Rekryteringen av Kristoffer Lastra har inneburit att arbetet med att skapa och konkretisera delmål samt vidareutveckla verksamheten nu är i full gång tillsammans med tränarteamet.

Resursbehov och partnerskap

Den långsiktiga satsningen mot DTK 3.0 bedöms över tid kräva ökade resurser, särskilt i form av tränarkapacitet samt ökade kostnader för tävlingar och träningsläger. Styrelsen ser därför detta som ett naturligt tillfälle att fördjupa samarbeten med privata partners.

Med ”The Big Five” avses KLTK, SALK, GLTK, FairPlay TK, samt Helsingborg TK. som vill vara med på resan mot DTK 3.0 med målbild år 2031.

Succession och framtida ledarskap

Den långsiktiga strategin för tävlingsjuniorer sträcker sig bortom den period då Lelle går i pension. Lelle har själv konstaterat vikten av att klubbchefen ges förutsättningar att leda och genomföra hela satsningen – från initiering till full realisering av denna långsiktiga satsning, från start ända till mål (och även åren därefter). Lelle och styrelsen ser därför ett behov att jobba för klubbens andra succession genom tiderna. En succession som kommer bli en naturlig men stor och viktig fråga.

Successionen innebär att styrelsen behöver rekrytera en ny stark och erfaren ledare som kan ta över rollen som klubbchef, driva satsningen vidare tillsammans med sportchef och team, samt utveckla partnerskap som säkrar nödvändiga resurser.

Samtidigt ser styrelsen att det är av stor betydelse att den breda och välfungerande verksamhet som har byggts upp under Lelles ledning bevaras och vidareutvecklas. Detta är centralt! DTK:s samlade syfte och vision (se appendix) ska fortsatt genomsyra verksamheten och ligga till grund för dess fortsatta utveckling, i syfte att säkerställa helheten.

För att säkerställa en stabil övergång planeras en ordnad succession där Lelle kvarstår som klubbchef tills ny chef är på plats, samt därefter fortsätter en period för att säkra en ordnad övergång. Detta är viktigt för att säkerställa kontinuitet i verksamheten och i relationerna med kommunen, förbundet och andra viktiga samarbetspartners.

Styrelsens målsättning är att en ny klubbchef ska tillträda vid årsskiftet 2026-2027. Lelle kommer vara kvar i verksamheten i 6 månader därefter för att stödja den nya klubbchefen och säkerställa en fortsatt stark utveckling av DTK. Eventuellt blir Lelle kvar efter klubbchefssuccessionen i annan roll, men det blir en fråga för Lelle i dialog med den ny klubbchefen.

Medlemsmotion
2026: